「いい人が来ない」を終わらせる採用設計
― “AIに任せる前に”ほしい人材を言語化する50分ミニワークショップ ―
採用しても定着しない。求人を出しても、欲しい人材が来ない。
そんな悩みの原因は、採用手法ではなく
「そもそも、どんな人に来てほしいのか」が社内で言語化されていないことかもしれません。
AI面接や採用ツールは、会社が求める人材像そのものを決めてくれるわけではなく、
社長が決めた欲しい人材を採用する手助けをしてくれるツールです。
本セミナーでは、会社の未来や経営方針から逆算して、「どんな人と一緒に働きたいのか」
「何を任せたいのか」「どんな価値観を大切にしたいのか」を整理します。
簡単なワークを通じて、求人・面接・育成の土台となる“ほしい人材像”を言葉にし、
採用のズレを減らすための考え方をお持ち帰りいただきます。
（受賞歴）
・㈱エフアンドエム主から、中小企業支援実績に成果を上げた
会計事務所TOP100に 2020年から５年連続受賞。さらに2025年は殿堂入り受賞。
・中小企業庁から優良取組事例として事例集に取り上げられる（2023年
・THE CXO（株）から経営計画ワークショップの取り組みを表彰され
「優秀賞」受賞（2025年）
（経歴）
福岡市生まれ。
2004年 税理士試験官報合格
2007年～2018年 税理士法人勤務
2018年 独立。税理士事務所開業。
2022年 株式会社MIRABLE設立。
（公職）
・LLP福岡事業承継M&Aセンター副理事
・糸島市商工会 税務専門相談員営計画作成支援
まじめな経営者ほど、いろいろなセミナーに参加し、やる気にはなるけれど、なかなか実行できない・・・と苦しんでいます。しかし、これは社長が悪いわけではありません。
ほとんどの経営者が忙しくて時間がないのも原因の一つですが、私は、セミナーで話される一般的なサクセスストーリーが抽象的であるため、解像度が低くて行動できるまで腹落ちしていない、具体的なアクションプランまでイメージできないことが原因だと考えています。
だからこそ、あなたの会社にカスタマイズした場合は、このような方法ですが、試してみませんか・・・アドバイスをもらえるとすぐに行動でき、結果が伴ってくるのだと思います。
理念が大事、社員を大切にといいますが、 社員を大切にする「理念経営」だけでは会社は続きません。
これからの最低賃金1500円時代になっても、社員に適正な給与を払い、人材を採用し教育し、投資するためには、必ず利益が必要です。 そのためには、小手先の戦術を変えるだけでは、難しい時代になってきました。
一度立ち止まり、今後どこで戦うのか勝ち筋を再設計することが必要となっていると感じます。毎月１回行っている経営計画ワークショップには、いち早くトリガーポイントに気づいた経営者が勝ち筋を求めて参加されています。
顧問先の73％が黒字決算達成（2025）。
コンサルした企業のすべてが補助金採択率100％。 資金調達支援実績：約５件/年。満額回答90％。減額回答10％。 経営力向上計画による節税支援多数。
経営計画ワークショップで毎月10社の経営者のお悩み相談と経営計画作成支援
