日時：2026年9月2日（水）11:00～11：50
受付：アクロス福岡7F「解決市場 総合受付」（福岡市中央区天神1丁目4-1）
　　　※開始15分前までにご来場いただき、受付配布の会場案内で、開催会場をご確認の上ご移動ください。
予約：セミナー予約＋「解決市場」Web来場予約が必要です
当日：来場受付名刺2枚を提出→会場案内を受領 → 講演会場へ → 講師様提供用名刺をご提出の上講演会場入場

将来の漠然とした不安を未来へのワクワクに変えよう

最低賃金の上昇、人手不足、賃上げ圧力、そしてAIの急速な普及。
「人が足りないから採用する」だけではなく、その仕事は本当に人が担うべきか、
AIや外注で代替できないか、採用するならどこまで人件費を増やせるのか、
という判断がいまの経営者には求められています。

本セミナーでは、売上・粗利益・人件費の関係をひも解きながら、
人を増やしても利益が残る会社にするための考え方をわかりやすく解説します。

採用、賃上げ、値上げ、生産性向上をバラバラに考えるのではなく、
会社全体の利益構造から「今、何に投資すべきか」を整理。

人を増やす場合に必要な売上や粗利の目安、
またはどれくらいの赤字までなら耐えられるか？

AIに任せる仕事・人に任せる仕事の切り分けなど、
明日からの経営判断に使える視点をお伝えします。

以下のようなお悩みを抱えている経営者。

• 「求人を出しても、そもそも人が来ない」と感じている
• 「人を採りたいけど、これ以上人件費が増えるのは怖い」と思っている
• 「人を採用する前提ではなく、外注やAIで回す会社に変えた方がいいのでは？」
     と考えている
• 「今いる社員数のままで、もっと利益を出せる会社にしたい」
• 「採用・外注・AI・値上げ、結局うちは何から手をつければいいのか整理したい」

経営者が描く未来を、言葉と数字で設計し、
その実現に向けて「人」と「組織」が動けるところまで伴走します。
動けるところまで伴走するという点が、ほかのコンサルと違う点です。

まじめな経営者ほど、いろいろなセミナーに参加し、やる気にはなるけれど、なかなか実行できない・・・と苦しんでいます。しかし、これは社長が悪いわけではありません。

ほとんどの経営者が忙しくて時間がないのも原因の一つですが、私は、セミナーで話される一般的なサクセスストーリーが抽象的であるため、解像度が低くて行動できるまで腹落ちしていない、具体的なアクションプランまでイメージできないことが原因だと考えています。

だからこそ、あなたの会社にカスタマイズした場合は、このような方法ですが、試してみませんか・・・アドバイスをもらえるとすぐに行動でき、結果が伴ってくるのだと思います。

理念が大事、社員を大切にといいますが、 社員を大切にする「理念経営」だけでは会社は続きません。

これからの最低賃金1500円時代になっても、社員に適正な給与を払い、人材を採用し教育し、投資するためには、必ず利益が必要です。 そのためには、小手先の戦術を変えるだけでは、難しい時代になってきました。

一度立ち止まり、今後どこで戦うのか勝ち筋を再設計することが必要となっていると感じます。毎月１回行っている経営計画ワークショップには、いち早くトリガーポイントに気づいた経営者が勝ち筋を求めて参加されています。

顧問先の73％が黒字決算達成（2025）

コンサルした企業のすべてが補助金採択率100％。 資金調達支援実績：約５件/年。満額回答90％。減額回答10％。 経営力向上計画による節税支援多数。

経営計画ワークショップで毎月10社の経営者のお悩み相談と経営計画作成支援